让青春在岗位上闪光 ——记物流中心共产党员袁少锋的成长事迹

日期:2019-07-18 16:24:09 浏览:127次
    袁少锋同志自2015年加入国控湖北公司以来,就扎根在物流中心。    参加工作以来,他坚持以共产党员的标准严格要求自己,以身作则,带领物流中心全体员工通过构建全省物流一体化工作为抓手,切实提高物流精细化管理水平和实操工作能力,以实际行动和工作业绩践行共产党员先锋模范作用,为公司创造效益,袁少锋同志也因为被明升体育 m88明升集团党委、国控湖北党委评为“优秀共产党员”。
    一、担使命,挑大梁,提升物流精细化管理水平    2016年,为全面贯彻落实国控一体化战略,湖北公司成立了专门的领导和实施小组,物流中心成为了全省物流区域一体化组织和实施部门。时任物流中心副总监的袁少锋被委以重任,担使命,挑大梁。他以项目管理模式推动落实,克服各种困难,不到一年的时间,完成了4个区域多仓的实施,并初步建立了9个分拔中心。    2018年,湖北公司在前期基础上继续整合了8家武汉市子公司物流,实现了物流资源集约化,大大节省了子公司仓库租赁费用。物流一体化带来的效益立竿见影:一方面,子公司物流搬迁到总仓后,利用请货业务每年为企业节省费用100万元以上。    另一方面,物流中心在业务量增加的情况下,费用率下降明显,在国控体系处于较低水平。同时,通过多仓运营节省出的库位做三方业务,使三方收入成倍增长,达到2128万元。取得这些成绩的背后是袁少锋作为党员和部门领导,坚持以身作则,带头发挥党员先锋模范作用,以实际行动和业绩践行合格党员。
    二、过五关,斩六将,千方百计提质增效降本    近些年,随着湖北公司逐渐发展壮大,提质增效降本显得尤为重要,公司跨跃式发展所暴露的是物流爆仓越发严重,这对物流中心作业效率和质量造成了一定影响。    针对这些难题,袁少锋牵头组织攻关小组,对症下药,改善优化:他首先对操作人员进行技术改造,新增货位1000多个,利用信息化工具对分拣线路按二八原则进行优化,引进先进的穿戴扫描设备。同时,积极推动供应商直发多仓和吞吐量大的品种专项采购到货管控,实现了提质增效降本的目标。袁少锋带领物流中心积极参与疫苗配送投标,利用各种渠道引进三方物流,取得了较好成绩。    截止2018年底,公司三方货主已达52家,较2017年增加了10家,三方营业收入达2128万元,同比增长了105%,其中疫苗配送收入达600多万元,且成功引进了赛诺菲三方项目,预计三方收入将明显增加。物流中心党支部被评为:年度先进基层党组织。    与此同时,袁少锋深知信息化是医药流动行业核心竞争力之一,2018年,物流中心上线了集货复核系统和晶链通系统,降低了串货差错率,并实现客户订单可视。如此一来,销售业务员和终端客户可直接通过手机APP可查询订单和药品状态,客情沟通效率明显提升,客户满意度同比提升了2%。
    三、舍小家,顾大家,彰显共产党员先进性    少锋同志是一个精力旺盛、不知疲倦的人,他率先垂范、爱岗敬业、忠于职守。虽然公司离他家只有14公里,不到30分钟的车程,但他回家的时间屈指可数,每当有医院大计划、节假日前后,深夜在物流中心现场都能看到他在物流中心检查工作忙碌的身影。    当前,袁少锋同志已是湖北公司物流总监,看着公司各项事业蒸蒸日上,看着物流二期破土而出,他深知自己责任大了,担子重了,唯有以实际行动坚守“关爱生命,呵护健康”的初心使命,以实际工作彰显共产党员在企业发展中应有的先进性,才能让青春在岗位上闪光!